Imaginez Picasso devant un tableau de bord d’entreprise. Catastrophe ! Des nez à la place des KPI et des yeux cubiques pour visualiser les ventes. Ce qui est amusant dans un musée deviendrait désastreux pour prendre des décisions dans une entreprise. Alors que Picasso cherchait à provoquer des émotions et des interprétations multiples, le dashboard designer a exactement l’objectif contraire : créer une vision unique, claire et sans ambiguïté. Je vous présente l’anti-Picasso de la data ou comment le dashboard design est l’exact opposé de l’art abstrait…
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Dashboard design vs art abstrait : 4 différences fondamentales
1. L’audience
La première différence concerne l’audience. Picasso peignait pour lui-même, pour l’histoire de l’art, pour choquer peut-être, interroger sans aucun doute. Le dashboard designer, lui, doit d’abord identifier précisément qui va utiliser son tableau de bord. Un PDG n’aura pas les mêmes besoins qu’un responsable marketing.
2. L’intention
Deuxième différence : l’intention. L’art abstrait vous laisse libre d’interpréter ce qu’a voulu dire l’artiste. En revanche, c’est une situation que l’on ne devrait jamais rencontrer devant un dashboard. Un bon tableau de bord doit répondre à une question précise. Comment se portent mes ventes ? Où dois-je investir ? Qui sont mes meilleurs clients ?
3. L’exécution
L’exécution est la 3ème différence fondamentale entre le dashboard design et l’art abstrait. Picasso pouvait mettre des yeux où il le souhaitait.
Le dashboard designer, lui, suit des règles strictes. Les informations les plus importantes en haut à gauche, une hiérarchie visuelle claire, des couleurs qui ont du sens. Eh non, le rose flashy n’est pas approprié pour montrer une baisse des ventes. Ici, vous l’avez compris, la fioriture inutile n’a pas sa place.
4. La finalité
Enfin, la finalité différencie définitivement l’art de l’élaboration de tableaux de bord. Personne n’a jamais pris de décision commerciale en regardant Guernica (quoique), tandis que le dashboard n’existe que pour cela : aider à la prise de décision et orienter une stratégie.
Un tableau de bord réussi doit provoquer une action immédiate. Par exemple : dois-je appeler ce client ? Faut-il réduire ce stock ? Investir dans cette région ? Si votre utilisateur quitte votre dashboard sans savoir quoi faire, alors vous avez peut-être créé une œuvre d’art mais pas un outil de décision…
Dans notre monde submergé de données, savoir créer des tableaux de bord efficaces est devenu une compétence cruciale.
Un bon dashboard se comprend en 30 secondes
Retenez bien ceci, contrairement à Picasso qui voulait que vous passiez des heures à contempler ses œuvres, un bon dashboard designer veut que vous compreniez le tout en 30 secondes et que cela vous incite à passer à l’action.
Dans notre monde submergé de données, savoir créer des tableaux de bord efficaces est devenu une compétence cruciale. Et l’IA ne viendra pas changer cela. Le dashboard designer aura plus que jamais sa place à un rôle à jouer pour cibler correctement l’audience, recueillir efficacement le besoin et le challenger.
Le regard critique du dashboard designer restera la clé pour assurer la pertinence et la justesse de vos tableaux de bord.
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